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名游彩票安卓版 履历典范 优异项目司理访谈录——赵建伟
优异项目司理访谈录——赵建伟
泉源:龙兴隧道项目  作者:侯利  工夫:2020-07-20  点击量:   
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赵建伟,现为公司龙兴隧道项目部项目司理,先后加入了重庆轨道交通三号线一期南坪项目(巴渝杯优质工程奖)、三号线二期渝北高架项目(市平安文明工地、市政金杯奖、优质工程奖)、二号线延伸段项目(市政金杯奖)、三号线北延伸段高架项目(市政金杯奖)、四号线龙头寺地铁项目(重庆轨道公司“平安文明尺度化工地”、市总工会“工人前锋号”)等多个重庆市轨道交通重难点项目标建立事情。先后荣获“重庆市修建业优异项目司理”、重庆市城乡建委零碎创先争优“优异共产党员”、重庆单轨建立“十大元勋”等声誉。参建工程均平安优质经过验收,均完成或逾额完成公司下达的责任本钱预算,无一盈余。

 

问:您干过的项目都完成了红利目的,在平安质量方面也获了许多奖。当好项目司理,您以为哪几项事情最主要?

答:懂现场、善和谐、会预算、能管人、贵对峙。

问:能划分详细说一说吗?

答:起首,懂现场是对一个项目司理最根本的要求。项目司理肯定要有“人在工地,心才扎实”的头脑盲目。项目司理肯定要多去现场,要对现场的现实情形洞若观火。不常常去掌子面看看怎样能晓得围岩的转变情形?领会现场现实情形是调解设计方案、处理现场题目的根底。每个项目标施工内容都纷歧样,不克不及照搬照抄上一个工地的履历。

好比,平安事情方面,我们划定,每周一与监理一同到现场举行平安大反省,项目全员介入逐日平安巡查。发明一处违规情形立刻在“平安事情微信群”上传照片或视频,转达指斥,对相干责任工班罚款处置。整改好后实时上传影像材料,构成闭合。

好比,质量治理方面,我们要求施工队必需先给项目部报检,绝不克不及让施工队绕过项目部间接给监理报检。项目标要求要比监理更严酷,项目部经过后再告诉监理验收。否则,监理验收时出了题目,就能够增添项目本钱。我们项目在构造验收的时刻分歧格就不予经过,必需整改及格才验收经过。

问:善和谐,指什么?

答:项现在期说白了便是搞好和谐事情,理顺内部、内部各种干系。内部和谐,要以诚相待,专心相同,坚持相同频率,“一回生二回熟三回便是好同伙”,指导相干方跟我们一致头脑,为项目施工消费缔造优越的内部施工情况。做到内和外顺。

好比,征地拆迁事情,和谐时要擅长借重。要学会借助业主、中央当局的气力。好比,我们龙兴隧道的项目驻地便是无偿使用的。出场初期,我们领会到隧道洞口四周这几栋屋子在拆迁局限内,但并不影响我们的施工和便道的设置。我们就自动跟业主相同,让业主把拆迁款先领取给衡宇主人,凭据协议,这几栋屋子我们可以无偿使用到项目撤场,节约了一大笔建家本钱。

和施工队的干系方面,不要给步队构成项目部给他“找贫苦”“对着干”的欠好印象。要明了我们单方是长处配合体,我们要给施工步队服好务,辅助他们,夺取对方的明白和支持。施工队做的好的、对的要实时、常常表彰。遇到题目时,要面临面把题目说透、批注白,“事不外夜”,不克不及让题目成为单方融洽干系的妨碍。若是施工队不平从治理,我们还可以借助业主的气力向他们施压,好比项目部可以自动约请业主到现场举行某方面的专项反省,催促施工步队在项目部的志愿下施工。

我们项目部对施工步队每月都举行综合评价,触及进度、平安、质量、文明施工等全方位的审核,凭据重点内容付与差别的分数。确立美满施工步队治理的各项规章制度后,给施工队交底时肯定要交接清晰,保留好集会纪录、签到等证据材料,杀青共鸣后就严酷按制度做事。奖金发给小我私家,罚款罚到班组,要有文件根据、有影像证据、有奖罚台账。

问:会预算呢?

答:好的项目司理肯定是会算账的项目司理。要有“现金为王,效益优先”的认识。要思量投入和产出能否成反比,亏本的生意咱不克不及干。

项目司理肯定要研讨条约。对项目标盈亏点要明了于胸,胸有定见。我们肯定要清晰领会条约条款,明了单价是怎样构成的。好比,平安步伐费详细包罗哪些内容?没包罗哪些内容?施工图交底答疑时肯定要问清晰、明白,一点也不克不及模糊。否则干得越多幸亏越多。

调换方面也要掌握本领。在把条约和相干规章制度吃透的根底上,若何详细操纵实行就需求肯定的本领。好比,肯定要在项目标施工历程中就把能调换的调换了,保存好调换材料。否则所有堆到一同最初再去找业主审批,业主也怕,他们内心没底。相比大的调换,分批调换、小调换在业主那边更容易经过。

问:能管人呢?

答:上场初,要管好两小我私家:总工和和谐办,次要抓好总工的方案和征地和谐两件事变。

事情部署后,肯定要有设计、有审核,催促落地,构成闭环,才气真正抓好落实。

要能变更项目员工的事情努力性。努力性有了,服从就进步了。好比,一项事情一小我私家干需求10个小时,那么10小我私家一同干1个小时就醒目完。

要带好步队,无意识地培育人。(停止现在,张建平团队已培育了4个项目司理,5个项目总工)重庆片区项目标员工对照好治理。人人都想把事情干好的。干欠好,项目司理能够就把你退回人才市场。而想回重庆的员工那么多。以是人人都有竞争认识和危急认识。

对年老人,要以指导教诲为主,少指斥,多讲讲职业生长计划,指导年老人把历程事情做踏实,要让他们明了起劲才会有报答。有的学员没有职业生长计划观点,基本就不晓得这回事。以是,就需求我们来给他说透,指明偏向。让他们明了在为单元事情的同时,实在更主要的也是在为本人的出路而斗争的。

问:对峙呢?

答:纵向维度上的对峙,便是工夫上要一以贯之。好比项目出场就制订的审核设施,该嘉奖就要嘉奖,该罚款的也要罚到位。历程中不要朝令夕改,要维护制度和项目部的威望。横向维度上的对峙,便是事件上不受内部要素滋扰,也要一以贯之。还拿项目部的审核举例子,好比嘉奖,不克不及由于最初嘉奖兑现的时刻发明奖金多了,舍不得发,打折兑现。也不克不及由于没完成义务找客观来由,就不予处分,若是如许,制度就形同虚设,项目威望损失,人人也就不会再信托项目部了,信托修复起来难度就太大了。“有令必行”常态化治理,对峙上去,让一切人都构成守礼貌的认识,养成守礼貌的习气。就跟大人教诲孩子一样,对峙上去才气养成好的习气。

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